Comment améliorer la logistique dans son entrepôt ?
Dans le quotidien des entreprises, la partie logistique est décisive quant à leur bon fonctionnement général. Faire preuve d’organisation est la clé d’un entrepôt opérationnel, mais il faut être particulièrement méthodique pour une logistique efficace sur tous les points. A travers ces quelques conseils, combinés à un matériel d’emballage adapté à votre secteur d’activité, découvrez tout de suite comment améliorer la logistique dans son entrepôt !
Rangez et organisez efficacement votre surface de stockage
Afin de réduire les erreurs et améliorer la productivité de votre espace logistique, il est important de mettre en place une organisation claire et méthodique. Vous pouvez opter pour des stratégies d’entreposage simples mais efficaces, comme la classification de vos produits (vêtements, accessoires, chaussures), la mise en place d’un système de codage par couleur pour un repérage plus facile, ou un étiquetage spécial par catégorie.
De plus, vous pouvez également stocker vos articles par le biais d’un système de rotation, comme dans le secteur alimentaire ou industriel, pour ainsi faciliter l’accès des plus utilisés, réduire le temps de manutention et améliorer la productivité de l’entrepôt de manière globale.
Enfin, entretenir régulièrement votre espace logistique et les équipements associés permet d’assurer leur bon fonctionnement, d’éviter les accidents et de garantir la sécurité des entrepôts au quotidien.
Améliorez vos conditions d’emballage
La logistique d’un entrepôt ne concerne pas uniquement le rangement et l’organisation globale de vos espaces de stockage : le conditionnement de vos produits est également à prendre en compte ! Pour cela, évaluez vos réels besoins spécifiques, pour ainsi déterminer le système d’emballage et expédition approprié à votre projet. Nous vous recommandons d’opter pour un conditionnement sécurisé, allant de l’enveloppe bulle au carton en passant par le film bulle, pour une protection adéquate de l’ensemble de vos produits, et leur assurer un stockage efficace sur le long terme. N’hésitez pas à investir dans des matériaux durables, tant pour l’engagement environnemental de votre entreprise, mais aussi pour économiser sur vos investissements liés au conditionnement de vos produits.
Enfin, optimiser la taille de ces emballages, en plus de réduire les déchets et les coûts d’expédition, vous permet d’économiser de l’espace dans vos entrepôts, et améliorer la gestion de la chaîne logistique.
Des technologies au service de votre gestion des stocks
Intégrer des outils numériques à votre système d’entreposage peut grandement améliorer votre espace de stockage et l’organisation générale de votre entreprise. L’automatisation de la logistique, tels que des robots, des convoyeurs automatisés ou des systèmes de tri, est rudement efficace, mais peut cependant représenter un coût élevé pour les plus petites structures. Vous pouvez opter pour des systèmes de gestion des entrepôts, appelés WMS, pour toujours garder un œil sur vos stocks en temps réel et anticiper vos réapprovisionnements.
Des applications mobiles, utiles notamment pour scanner les codes-barres, peuvent être incorporées à votre organisation, et ainsi être une réelle optimisation des opérations d’entrepôt. Les logiciels propres à votre entreprise ne sont pas négligeables, surtout en termes de stocks : consultez-les régulièrement, sur ordinateur ou tablette pour plus de praticité et consulter les états en temps réel. Soyez méticuleux quant à l’ajout d’informations au sein de ces systèmes, car les erreurs peuvent chambouler toute votre organisation.
Pensez à former vos équipes !
Vos employés logistiques sont au cœur de ces flux de travail d’entrepôt au quotidien. Former vos équipes vous permet de garantir une compréhension approfondie de vos processus mis en place, mais aussi de vos contraintes et objectifs. Analysez les besoins en formation auprès de chacun d’entre eux, et mettez en place un programme adapté et structuré en fonction de leurs compétences et lacunes. Par exemple, vous pouvez planifier une session portant sur la gestion des commandes et leur traitement complet, allant de l’arrivage des produits jusqu’à leur sortie des stocks.
Il est également possible, notamment grâce à l’utilisation de logiciels en interne, de mettre en place une organisation quant au suivi des stocks : réalisez des inventaires chaque semaine avec vos équipes, pour qu’ils s’approprient les produits et leurs classifications. Ainsi, vous gardez un œil sur les réapprovisionnements nécessaires, déterminez les éventuels problèmes de stockage et trouvez ensemble des solutions adaptées à vos opérations logistiques du quotidien.
Mettez en avant un système axé sur le feedback pour promouvoir des ajustements continus au sein de votre entreprise : vos employés auront à cœur de vous faire part de leurs remarques pour améliorer leur quotidien, tout en adaptant leurs demandes en fonction des besoins évolutifs de votre projet.
Grâce à nos conseils d’experts, améliorer votre organisation logistique n’a désormais plus aucun secret pour vous. Pour vous équiper au quotidien, quel que soit votre secteur d’activité, pensez à un emballage écoresponsable fabriqué en France, 70% recyclé et 100% recyclable. Contactez nos équipes dès à présent et découvrez l’ensemble de nos produits sur notre site internet. A très vite !